怎样看待“重庆模式”?

admin艺术资讯2020-05-24 14:36:150重庆模式

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摘要:重庆模式就是上世纪80年代,90年代的深圳模式,东莞模式。即一方面通过大量的固定资产投资加强城市的基础设施建设,另一方面吸引外资在重庆设厂,与当年的深圳,东莞的发展模式是完全一模一样的,重庆承接的主要是东部发达地区转移到重庆的工厂,如富士康,广达集团等等。2005年,重庆进出口仅为43亿美元,2017年已经达到了4508.3亿人民币,短短12年间,增长了近18倍。说白了,重庆模式与广东模式并没有什么本质上的区别,可能因为政治上的原因,外表涂了不同的色彩,然而两者在本质上是完全一模一样的。不过,广东发展到现在这个阶段,制造业正在逐渐转移出去,而重庆则在“承接”。

以下是来自姬天子 的回答,小知认为可以解决这个问题呢:

作者:姬天子

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重庆模式就是上世纪80年代,90年代的深圳模式,东莞模式。即一方面通过大量的固定资产投资加强城市的基础设施建设,另一方面吸引外资在重庆设厂,与当年的深圳,东莞的发展模式是完全一模一样的,重庆承接的主要是东部发达地区转移到重庆的工厂,如富士康,广达集团等等。

2005年,重庆进出口仅为43亿美元,2017年已经达到了4508.3亿人民币(700多亿美元),短短12年间,增长了近18倍。而同时期的中国,2005年进出口为1.4万亿美元,2017年约为43万亿美元,不过增长3倍多一点点。





说有什么不同,那大约是重庆毕竟是后发展的地区,规划上更科学一些,从一开始就搞房地产配套之类的。

说白了,重庆模式与广东模式并没有什么本质上的区别,可能因为政治上的原因,外表涂了不同的色彩,然而两者在本质上是完全一模一样的。不过,广东发展到现在这个阶段,制造业正在逐渐转移出去,而重庆则在“承接”。





这两种模式我都不认同,它们都只有较少的技术进步,较少的生产力水平的提高,而更多的是生产要素的调整,对于未来的发展可能埋下了许多危机。





中国经济现在的问题是产生了极强的内卷化,企业更关注量的增加,而不是质的提高。比如说,你说代工不赚钱,但只要将规模做到富士康,广达那么大,代工就很赚钱。

类似的生产其它低端品也一样,裤子几十元一件,利润低得可怜,但卖几亿几十亿就赚钱了。

中国是一个很大的国家,有很大的市场,做低端品,做代工不仅门槛低,而且更符合市场导向。前几天,我与一个办企业的朋友谈中国的实业问题,他说现阶段任何企业都会选择走低端路线,而不是高端,因为低端才有大销量,才能将工厂的规模做到最大,从而赚更多的钱。高端不仅技术上困难,而且从资本回报上来说,是非常不划算的。

做圆珠笔芯很不划算,因为这个市场很小。

西方国家为什么愿意做呢?因为他们所有的市场都很小,如果他们只做低端的,初级的,那么,很快就饱和了,没有市场了!这就逼得他们不得不做高端的。

而现在的中国,高端的本身有外国品牌占据,进入的难度很大,而低端却有着广阔无边的市场,有十几亿人口的需求撑着,只要将量做上去,就能获得足够的利润。

大家都是这样想的,最终就是同质化竞争,最大的市场也饱和了,但仍然没有人愿意退出,而是继续自相残杀,亏本经营也要坚持笑到最后,实际上,这样的竞争根本不会有赢家!

也因为如此,国家不得不采取供给侧改革的办法,强制去产能。

然而,99%的企业仍然没有丝毫升级产业的动力,仍然专注于广阔无边的低端市场和代工产业。

正如我朋友所言,说现在做实业是振兴中国是骗人的,其实只是为更多的初级低端剩余产能添砖加瓦而已。

......

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