工程项目管理包括哪些内容
工程项目管理是一个涵盖多个方面的综合性管理活动，主要包括以下内容：
1. 项目集成管理 ：确保项目各项工作能够有机地协调和配合。
2. 项目范围管理 ：控制项目的工作内容，包括范围的界定、规划、调整等。
3. 项目时间管理 ：确保项目按时完成，涉及活动界定、排序、时间估计、进度安排和控制。
4. 项目成本管理 ：控制项目实际成本不超过预算，包括资源配置、预算制定和控制。
5. 项目质量管理 ：确保项目成果满足预定的质量标准，包括质量规划、控制和质量保证。
6. 人力资源管理 ：管理项目团队，包括招聘、培训、激励等，确保人员的能力和积极性得到发挥。
7. 项目风险管理 ：识别和管理项目中可能出现的风险，包括风险识别、量化、对策制定和控制。
8. 项目沟通管理 ：确保项目信息在团队和干系人之间有效传递，包括沟通规划、信息传输和进度报告。
9. 项目采购管理 ：管理项目采购活动，确保过程公正透明，满足项目需求。
10. 项目收尾 ：项目完成后的评审、成果交付、项目总结等。
这些内容相互关联，共同确保工程项目能够按照既定的安全、质量、工期、投资和决算控制目标顺利进行
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