班组长五大职责

班组长作为企业生产一线的负责人，承担着至关重要的职责。以下是班组长五大核心职责的概述：

1. 组织和指挥生产 ：

带领班组人员按质按量完成车间下达的任务。

主持班前例会，布置生产任务，提出技术要求及质量要求。

2. 质量控制和安全管理 ：

监督班组人员遵守岗位工艺操作，执行工艺规程和设备安全操作规程。

负责生产过程的质量控制，组织自检、互检、巡检。

开展安全活动，确保生产安全，预防事故的发生。

3. 团队管理和沟通协调 ：

负责班组人员的管理，包括培训和练兵，提高员工技能和生产技术水平。

协调上下级关系，及时沟通汇报班组生产情况。

解决工作中的问题，维护团队和谐，提升工作效率。

4. 生产计划和物料控制 ：

安排生产计划，主导流程，确保生产计划的顺利执行。

控制班组内原辅材料的领取、退库工作，管理产成品的缴库情况。

5. 统计和记录 ：

记录员工工时和产量，准确核算绩效工资。

汇总异常情况并及时反馈，保证生产线资料的掌握。

班组长在履行职责时，还需具备解决问题的能力、目标管理能力，并持续学习和提升自身的专业知识，以适应快速变化的工作环境和技术发展。

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